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冀中能源邢礦集團老母坡煤業源頭控制聚力增效顯優勢

中國煤炭新聞網 2019/10/7 11:35:16    經驗交流
  
        【本網訊】冀中能源邢礦集團老母坡煤業、過程管控進行成本控制,提升經濟運行質效,使管理視角持續向內,聚力增效優勢迸發,為拓寬盈利空間、促進經濟平穩運行產生了強勁推力。 
        該公司充分發揮全面預算平臺的管控作用,持續完善各項制度,成立專門考核小組,明確規定各自的職責,加大監督、檢查、考核、評定力度,定期進行預算控制與分析,嚴格把控費用使用。同時,每月召開經營管理分析會,對全公司的資金使用情況進行綜合分析,找出制約點制定管控路徑。為確保材料計劃準確率,在各單位明確材料計劃員進行責任落實,并嚴格按照計劃資金每月上報材料計劃,做到了材料有計劃無指標、有指標無計劃兩“不能領”;嚴細計劃用料審批制度,要求各區隊部室在計劃材料時,必須經過主管礦領導審批方可提交。在此基礎上,大力推行內部市場化運作機制,明確職能部門、基層單位的責任范圍,把各項成本目標以“切塊承包”的方式,量化到區科、車間、班組和個人,層層傳遞壓力,分解目標,避免無效投入和材料丟失作浪費。
        該公司以“抓住了機電就抓住了效益”為出發點,以生產為檢修讓路為管束路徑,狠抓設備與維護保養,千方百計降低機電設備故障率。嚴格執行強制性檢修和預防性檢修制度,抓好大型固定設備、采掘設備的使用和維護,全面提升機電系統的安全生產標準化層次和設備完好水平,使機電運行保障率穩居高位。同時,進一步強化了機電運輸內業管理,對在用設備從購進、投用、運行效果、故障發生點、包機人員等方面統一進行編號設置,形成完整的技術檔案。在此基礎上,進一步細化了維修職責,嚴格執行包機制和維修工巡檢制度,并由職能部門結合井下各工作面實際,持續開展機電設備專項治理,每班安排專人深入到各個機電崗位進行檢查,準確掌握設備的運行狀態,確保井下設備良性運行,使設備完好率長期保持在95以上。
        該公司積極開展材料配件“再生”沃活動,充分發揮技術人員和崗位職工的創造才能,對報廢設備的完好零件、元件進行拆卸組合,做到能用盡用,使更換下來的小零件、小配件70%以上得到修復再利用。在此基礎上,以“能自制的不外協、能自修的不外委、能利用的不丟棄”為原則,鼓勵職工通過“長變短”“寬變窄”“彎變直”“鐵換木”等方法,創新改造,變廢為寶、物盡極用。加大對回收和使用單位的獎勵力度,對使用過程中亂扔亂放、造成浪費單位的處罰力度,提升廢舊物資回收率和廢舊物資再次利用率。今年以來,通過分檢修復風泵24臺、修復H架1340個、高壓管97根、除銹刷漆上托輥1768個、下托輥429個、皮帶架管2323根等,再利用總價值311萬余元,廢舊物資的復用率達到80%以上。



本網特約記者:張慶良      編 輯:一鳴
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